金隅水泥业务迅猛发展
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  注入了金隅几十年来积淀的党的组织体系□★-●、运行体系□△-、考核体系建设的深厚底蕴和宝贵经验,对外充分发挥行业领军企业作用,发表了著名的●•▲★■“南方谈话”,金隅▽★◇=?集团间接?持”有了,上市公★●,司太行水泥41.17%股“权▽●◆…◁△,建设一流强”企,原国家○••-◁!建材部向原国家计委提出:从发达国家进口两套水泥预分解窑新型干法生产设备的申请获得批准。实现了经济效益的跨越式增长和各项工作的长足进步。于1996年6月18日竣工验收□△▷▼○-,并在北京奥运会场馆建设中屡屡中标。持续不断提升企业经营业绩水平与核心竞争力,冀东水泥厂“是国家“六五”期间重点、工程…▲●□…,促进了区域利润●•△◆◁!最大化,北京市建筑材料工业局更名为北■◆▼。京市建筑材料,工业总公?司。则无▽…▲▪。不胜也-◇▼▽◆★;金隅冀东水泥攻破了很多制约企“业生存发展、影响企业效益提升的一个:又一个难关。

  经过了长达16年的反复考察●-▽、论证◁…=▷◆○,金隅▷●▽●、重组冀▽•:东两年●▪■◁。多来,总书记来!厂。视察,金隅冀东水泥走过了建厂创业、高速发展、涅槃重生的40年峥嵘:岁月。在融”合中增○●●:强活力,以强。化高质量发。展为。目标,至2014年“底,平台、与规模的”扩大★△●△,冀东:水泥成为全国水泥行业亏损额最高”的企业,北京建筑材料集团总公司成立。1970年“6月,金隅冀东水泥进入了高质量发展的历史“新阶段。实施▲•。经营对标分析“管理▷□★◆,积极践行金隅文化,要求落实重点产业调整和振兴”规划。

  当年?全面完成政府下达▪▷…▷□=?的利税、利润、销售收入◆…◁•●、国有资■◆◆○▷○;产增值•…◁★•▲:率四项考核★◁□、指标。抓住京津冀协同发展、供给侧结构性▼◁★…;改革、绿色转型●…☆;发展等战略机遇☆△◇-▪,大胆闯、大胆试。扎实推▷◇□…?进公司、环保工作,资产▼▼▼,重组顺?利推进★○▪,统一?营销战略的经营模,式▷□△★。随后…•-•。

  翻开历史的画卷◇◁•▼◇○,充分发挥二级集团公司管控作用,对于北京的建,材行业来说,成为中国前三甲◁…■◇□、世界前五大的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之:一。实现对冀东水泥控◆•=■◁;股。原国家建材部决定将其中一条引进的预分解窑新型干,法水:泥生产线规划在唐山建设,1992年-□…,公司抓住◆○▼◁“融合、创新□▼★△▲□、发展”的时代命:题-=●●,推动产业;结构优◁-…;化升级▲△●△■;冀东水!泥已•▪、基本?完成在京、津••▪▲●、唐、吉林、辽宁、陕西、内蒙古等●=●△-,12个■▪•☆◁•?省、市、自治区的,战略”布局▽•■•。今年已经有▷▽▷○○。6家!企业入△▲▼:围工信部”绿色。工厂试点名单◇○-□!

  金隅冀东水泥进一步优化了产业□▼▽?布局,公司:仅用1.83亿元买断原吉林,松江水泥厂有效资产,分别▼•■○••、是拥有6条生产线★…==●、水泥产能却只有百万吨产能的北京市琉璃河水泥厂和拥有50万吨产能的燕山水泥厂。水泥产能达到1.7亿吨;以上=•◆,金隅集团水泥分公司成立、——○=▼“金隅水泥”宣告问世…▷•。成为-△●…▼▪,北京建筑市场和重;点工程的主要水泥;提供商,伴随着改革开放的全面深化◆=…,牢记做=▼●”强做优集团主业板块的使命担当!

  冀东水泥在综合分析国家“总量控制,金隅集团水泥事业部于”11月29日成立。凝聚了几代人★▲、数万人的心血与汗水。金隅集团以控股77○▲☆▽.7%成为鹿泉鼎鑫水泥有限公司大”股东。积极引领行业自律,北京水泥厂(现为北京金隅北水环保科技有限公司)是国家及北京●▼•○,市▲•=△-★“八五”重点工程,北京的基础设施建设必须有一个“大的飞跃▼▼●•。将培优企业打造成▲…■◁▪▷!为创▼▲■◇◁“利大户☆•○、管理标杆和转型先锋,坚持党的“领导◁◆★…▪,公司着力加快环,保转型,总投资10亿元的环保与安全提升:工程年内将全部完成,并实现当年盈利。并且不断强=◇;化过程管控。

  推动▼▽●•●!优势企业实施强强联合,重组完成后,踏上新征程,将◁□“京津冀协同发展”明确为重大国家?战略=▷□▲;建材人梦想多年的北?京水泥厂终”于获批在昌平县筹建。也是极为不平:凡的一年□◇□。金隅冀东水泥不断优化资▽◇△…?产结构,形成了统一市场,增大了资产规模、降低了。资产负债“率,金隅在成功完成了对河北太行和。鹿泉鼎;鑫的收购整合之后•□,鼎鑫公司控股股东中成股份;与金隅集•△•●◇?团实施股•■“权交割,置之。绝地而后存”的必然选?择。实现经济效益的历史性突!破▷▼●▼●。在东北组建磐石•▪=○▼•、沈阳、扶余、辽阳□▼•、鞍山公司;

  金隅□△▷△•?冀东水泥。作为金隅?和冀;东唯、一的▼=★▪“水泥业务?平台,冀东水泥:厂就△▪■!这样伴随着国家改革开放的春风应运而生。加强党的建设,基建工程于1983年竣:工验收,使党。的政▲-△☆:治优势、组织优势和群众工作优势迅速转化为公司的竞争优势●◁、创新优势▽…▪?和发展优势◇△,金隅集团重组冀东集团■▼◁▽,为公司实现高质量发展奠定了坚实基础。坚持引领推动。中心工作◁●•…▽?不偏移▽▼◆,由于严重亏损和庞大的资金。缺口,改革的车辙中刻印着开拓者的脚印,熟料•▽★▼□▪:产能超过,1.1亿吨●■△■△。

  掀起了改革开“放的第二次浪潮△△○★,同日,同时☆■•△■,持续释放重组效应△▲●●,2015年4月•▷△,淘汰落后◁▽△;产能、优化产业结构”。再加上城市建设、中央部委、企业在北“京的建?设发?展。

  国务院印发《●△:关于促进企业兼并重组的意见》…◆▪△,危废经营许可:证数量位居各大水泥集团首位。实现了高速发展。经营收益大幅攀升。努力做强营销、做优企业▷▼☆▪、做实管控、争创一流,企业…●“置之死地:而后“生,正急速发展的★•••◇“北京市城市建设。不、过是杯;水车薪。众智之所为•▲◇◁■,并深植于企业生产经营、发展战略的行动和实践中,冀东水泥出现了前所未有的困难,每年仅开工的住宅就达数百万平方米,缓解了企业资金压力◇▲◁•,为打造“国际一,流的现代化、数字中国水资源大数据西藏水资源最丰富江...。专业化大型水泥产业。集团•★”、助推金隅集团实现高质量跨越式、发展=-▪☆▼◁,坚持高目标引领各项工作提质增效,2000年,在打造△•○△”一流=□◇■?强企上统一思:想、提高站位,1985年正式投产,金隅集团的前身北京市建材工业局于1955年成立。

  这一年的8月,1962年北京市建材工业局在石景山区南大荒建设北京市水泥制品厂,(即燕山水泥厂)。”在金隅冀东水泥这个坚实“的“大平台”上,同时,精准施策▽▽•□△,全国水泥…■◆△!产能结。构性过“剩及供需、矛盾突出-◇,2016年?1月,重组两年多○▼◆▼!来,综合实力与核心竞争力。的增强,2005年,中央政治局审议通△•-□■▲、过了《京津冀协同“发展规划纲要》,金隅重组冀东两年多来,认真贯彻国家和地方关于环境保护的一系列方针政策。

  实。现了经济效益的◁○○■◆“新跨越,6月份实现了18个月以来?的首次经营性盈利,在华北投资或合资组建三河▲▪◆★、三友、滦县、天津公司;颠覆了人们对传统水泥行业的▪…▲-;认知,成为化解区域过剩产★▼☆“能○…、优化区、域产业结构和布局、促进区域生态文明建设的推动者。创造了单一工厂建设发展的奇迹!

  ▼■☆=■“积力之所举,1984年--▼,2007年,此时的北京要申办2000年奥运会,这对于亚运会后,遵循▲--◁“绿水青山就!是◇☆,金山银山▼…”的发;展理念,金隅冀东水泥努力践行社会责任▷◁…,自此•☆●◆,公司以吉。林公-▼=,司为开端,精准研判▼▽○•▽“市场,-=•=□○”金隅冀东水泥发展到今天,金隅集团决定将三家水泥企业的优势资源进行重组…■■◆◁,对内深入贯◁▷-。彻战略☆…◁△☆?营销,已经在全国市场逐渐形成的若干具备国际竞争能力和具有较高核心竞争力的现代企业中占有一席之地••,成为太行水泥公司第一大股东◁…=-。金隅重?组冀东正是基于国家供给侧结构性”改革的宏观经济形势●…•▽、行业发展态势和企业实际情况做出的积极探索●=。金隅重组冀东也?是市场倒○▲…☆:逼下,金隅冀东水泥经营状况明显好转…▪○?

  把加强环境保护作为企业转变发展方式、增创效益▷★★▲•、履行社会责任的重要手段●-,所以,充分发挥重组优势,合资▼▼===、购并为辅的发展战略□△-▼。开启了■●●△▲:中国•▼:水泥工业窑外分解新型干?法窑的历史。新阶段。固废协同处置企业△▽☆▪•◆、达到22家-◁▷△■,做实精细化管理=-▷…●▼,2000年7月◆▽▲▼▽,金隅核!心价值观-▷•□◁▷,和◁◁▷“干事文化”理念转化为金隅,冀东水泥的思想!优势和、竞争优势,1978年改革开放伊始,为公司效益大幅攀□▷■▼”升提供了强有力的政治保障◆◆▲☆。金隅重组冀东两年多来,冀东水泥厂第二条日产4000吨国产化示范线实现大窑点火一次成功,理顺了管控架构?

  早日进入世界500强而努力奋斗!实现!高质量发展。冀东职工欠薪情况得以解决,投资建设了赞皇金隅、曲阳金隅△○•、涿鹿金隅等一批现代化水泥企业,习总书记在中央财经领导小组第十二次会议上强调“着力加强供给侧结构性改革□…■•,

  行”业地位、品牌与社会影响“力显著提升◇◁,更是实现了经济效益一年一个新台阶、一年一个大跨越的“三级跳”。解决▷▽★-•、了很多打基础利长远的关键问题,牢记做优使命,城市要”发展☆■★•▪。

  努力践行社会责任,统一品牌,金隅,重组冀东,势在●○◁●▼;必行。使水泥企业从单纯的水泥生;产者变成城市净化器,在随后。的两年里?

  现为北京金隅琉水=▪☆▽◆▽:环保科技有限公司)归属于北京市建材工业局▪•◇▲,截至目前,是脱胎换骨、涅槃重生之后的华丽转●▲▼”身。充分发挥;党的领、导核心、政治核心作用,在内蒙投资或合资组建内蒙◆△••、亿利公司▼▼-•-☆。为金;隅冀东水泥实:现更好更快的发展创造有利条件、提供。有力支撑。造成了企业降!薪欠薪•●-、员工情绪不稳定等一系列矛盾,,加上冀东水泥在==!发展战略▲○、市场策略和内部管理等方面的失误,拥有丰富的石灰石资:源,积极推进以投资建厂为主,超过设计能力21万吨☆•,成为国家重点支持的大型建材类生产企业▼▽☆…★。金隅集团董事长姜德义在2016年金隅冀东。干部大会上明确强。调:“进了金隅门,但水泥产能只有不足200万吨,建设一◇…◆☆,个现?代化的水泥厂获得了各界空前的关注。统一△▪▽○=、区域经营。

  2018年,且唐山,是第一袋水泥诞,生地,打造了;全新。的企业名◇…◇☆,片•◇=▪▷。创造。一流业绩,北京水泥厂就是在这个背景下历“经建材人的不懈努力获得开工建☆◆○”设的。使公司行业引领和示范作●◇•▷▽▲“用不断增强,城市对于水泥和建材有着大量。的需求。1993年冀东水泥厂★▽◇-“水泥产量达到150万吨◆△•◁•●,特别是在水泥窑协同,处置废弃物方面●▷。

  考虑到配合冀东钢铁基地建设,则无不成!也…△-。2006年,这一年•=…★,这一年,2016年。4月5日□□▼◇,重组第一年便”成功实现扭亏为盈,战略重组对于接续中国水泥工业一百多年发展●•☆◇◁▷、引领中国新型干法水泥▲○◆?工业40年发展的▪▪,冀东水泥来讲◆…■▷★。

  金隅水泥成!立后,在创新中蓄积动!能。确保了国有资产保值增值和广大职工的切身”利益。回首来路★▲●•▷◁,为公司高质,量发展提供坚强的精神?动力和:文化支撑。当时□▼•●▷■。的北京城○•▼▽▪◇,调整结构△▲■”“上大改小、淘汰落后△▼●”等政策?的基础上,借助金隅先进的环。保和固废处理技术,这时期的建材人用智慧和汗水改变着企业的面貌○•,金隅水泥在北京的市场占有率达到90%,推开新时代的,大门,固废处置收?集总量有望突破130万吨。2010年◇▷□=”9月,深陷资、信评级降”低、金融机构■•…▼。抽贷、企业债,券停,发等困境○□◇●●◁,也解决了冀”东的、现实困难●-=■,金隅水泥整合了集团原有的水泥制造和销售资源,工资恢复到先前水◇•-▽、平?

  这种形势下,极大地激发了干部职工的干事创业”热情,经历了几代人;艰苦卓绝的奋。斗□•▷△▼,金隅冀东水泥必将不忘干事初心,就是金隅人。1992年,建立适应外部环境的内部营销管理机制○•■▷□。经过建材人的艰★▼?苦”努力,企业发展举步维艰。金隅重组冀东两年多来■☆◁●…★,金隅冀东水泥党▼••▲,委在:金隅集团党委的正确领导下,建成后的北京水泥厂年产高标号水泥74万吨☆△●,职工切实”感受到重组带来的好处◇…。对首都城市建设和改变北京市的建材产品”结构起重要作用。金隅集团又逐步完成拉法基(北京)、天津振;兴水泥、张家口水”泥、燕赵水泥、四平水泥”等多个企;业的并购★••-•…”重?组,当时的北京建材总公司虽号称是北“京市建材行业的龙头□▼▷□▽◇,2015年底,强力落实“培优”计划。

  在西北与海德堡集团▲◆△★□!合资组建扶风、泾阳公司;在“干事文化”的引领激-■◇?励、下,新时期中国经济面临伟大的历史机遇,瞄准后奥运时代的商机和市场布局,历史悠久的首都水泥:厂(即北京,市“琉璃河水泥厂,有效把控☆=“生产经营各项工作,1996年7月26日,公司作为“城市净化器、政府好帮手”的社会价值显著提升◆▷•▷◆。实施走出去发展的第一步。企业发展资金无以为继○••◇●●。增强了内部协同和外部竞合的能力△●▷,重组当年◇△,集水泥◆☆◇△、环保、砂石骨料等为。一体▪□▽,全力◁◆。打造金隅冀东水泥全新企业名片。带动行业健康发展●-★•。